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广东船务:全力推进海工项目体系建设
专栏:Industry News
发布日期:2012-12-21
阅读量:1166
作者:佚名
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随着为美国潮水公司(Tidewater MarineL.L.C)建造的首艘平台供应船开工,广东中远船务工程有限公司拉开了海洋工程装备建造的序幕。为配合海工项目的开展,该公司围绕在建产品的重点工作,结合生产实际,采取多种措施,全力推进海工项目体系建设,初步建立了海工安全、质量、技术、人才队伍等管理体系。 一是按世界一流石油公司对承建船厂的评审标准,构建海工安全管理体系。广东船务先后完成了《海洋工程承...

随着为美国潮水公司(Tidewater MarineL.L.C)建造的首艘平台供应船开工,广东中远船务工程有限公司拉开了海洋工程装备建造的序幕。为配合海工项目的开展,该公司围绕在建产品的重点工作,结合生产实际,采取多种措施,全力推进海工项目体系建设,初步建立了海工安全、质量、技术、人才队伍等管理体系。

 一是按世界一流石油公司对承建船厂的评审标准,构建海工安全管理体系。广东船务先后完成了《海洋工程承造项目安全管理规定》、《健康安全环境(HSE)授权停工、复工安全操作要求》等7个海工安全制度文件的编制,完成并实施N490N492两个项目的HSE计划,绘制完成海工项目部安全组织网络图。

 二是建立可追溯的机制,全面推进质量管理体系。综合海工项目特点及船东、船级社的要求,广东船务对项目质量计划、质量控制程序文件等进行了梳理和编制,对各工区焊材、保温桶的使用情况进行了重点检查及跟踪,并两次组织各级生产管理人员参加专项质量管理培训。

 三是以考核为抓手,扎实推进项目管理。广东船务先后完成了包括海洋工程项目管理、项目经理负责制、项目组成员考核管理、项目计划与考核管理等7个海工项目管理制度的编制工作,同时建立起海工项目考核制度,对公司各部门从项目进度完成情况、制度执行、项目执行、生产准备、部门协助等方面进行全面考核。另外,该公司还组织开展各类海工培训共25次,累计培训员工1622次。目前,该公司已取得海工上岗资质的人员1370名,其中包括管理人员435名,操作人员935名。

 四是依托统一技术的优势,推动海工技术工艺管理。广东船务充分利用中远船务工程,集团有限公司统一技术管理优势,积极推进各项目的海工设计、管理工作;加大海工工法技术研究力度,不断优化及改进海工生产作业流程;成立了海工部、质量部、技术部、各工区组成的海工工业质量监察小组,对现场工艺质量控制及管理实施常态化检查和监控。此外,该公司海工项目管理部还成立了以焊工、工艺、培训、设备保护为主的四大专业监察小组,对现场工艺质量控制及管理实施常态化检查及监控。

 五是加大培训力度,深入推进人才队伍建设。广东船务采用“请进来,走出去”的方式,大力开展各类海工相关培训,选拔优秀总管、总总建人才担任项目经理,组建优秀的海工管理团队,加大中远船务工程集团公司内部海工人才引进的力度,为海工项目管理提供人才保证。同时,该公司持续改善人才资源结构,推进人员精简高效,从项目管理。产品开发设计上提高竞争力。

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