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海舜公司召开制度落实和流程优化管理会议
专栏:最新动态
发布日期:2013-07-19
阅读量:2267
作者:佚名
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2013年7月1日下午我司召开制度、流程执行情况及改善优化管理会议。会上各部门负责人汇报总结了本部门制度落实和流程优化情况,对发生的问题提出解决方案和优化措施。会议梳理了各部门管理制度,要求各部门加强管理,制度管人,流程做事;要求加强现场沟通,加强对现场的管理,立足班组建设,加强对安全生产的管理,保证在“安全”的环境下工作;立足三级检验,保证质量,提高要求,做得比别人好,从而提升产...

       

 201371日下午我司召开制度、流程执行情况及改善优化管理会议。会上各部门负责人汇报总结了本部门制度落实和流程优化情况,对发生的问题提出解决方案和优化措施。会议梳理了各部门管理制度,要求各部门加强管理,制度管人,流程做事;要求加强现场沟通,加强对现场的管理,立足班组建设,加强对安全生产的管理,保证在安全的环境下工作;立足三级检验,保证质量,提高要求,做得比别人好,从而提升产品质量,提升公司的美誉度。会议要求进一步落实绩效工资制,做好事前计划、事中控制、事后总结”PDCA循环,严格执行物料采购流程,降低采购成本。

王总在会议强调,为适应新形势的要求,必须高标准严要求,提升公司的软实力、综合能力和竞争;公司的成绩,来源于公司对品质的高标准严要求,对管理的高度重视;有品质才有立足之本,重视管理,才能出效率!面对市场更激烈的竞争态势,我们只有一个字:拼!拼质量、拼服务、拼管理、拼价格、拼实力!

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