※ 1、内装部推行绩效工资两年，平均日工资大幅度提高。

事实证明公司的绩效工资制度是正确的，可行的，它得到了全体员工的一致赞成，它是推动公司稳续发展的核心制度，目前工人的积极性和主动性空前高涨。但是还存在理解和执行的偏差，还需要进一步宣传贯彻落实执行。

※ 2、推进制度化建设和流程化建设。

公司立足“以人为本，稳续发展”的经营理念，推进制度化建设、流程化建设、系统化建设和团队建设，不断强化制度管人、流程做事，实行法治，弱化人治，尽快从粗放型管理模式向精细型管理模式转变，实现企业的转行升级。

※ 3、逆水行舟、知难而上，苦练内功，创造佳绩。

2012年虽然造船业全面萎缩，很多船厂破产倒闭，很多依附船厂的工程队无工可做，无以为继。而我司在2012年所承接的工程从未间断，工作紧张而饱满，连续保持12年的安全生产。

※ 4、搭建与国际市场接轨的信息平台，提升企业的形象和竞争力。

2012年为拓展国内外市场、与国际市场接轨，向更多更广的客户宣传、推介企业形象，推广企业产品和服务，为我司拓展国内外业务提供更好的信息平台，我们加大了宣传力度。

◇ 推出中英文版企业宣传画册；

◇ 推出英文版的产品目录；

◇ 建立并开通中英文版的网站信息平台（www.haishun-china.com）。

※ 5、解放思想，冲破禁锢，拓展市场，海舜有后劲……

※ 6、改进改善是海舜永恒的主题……

※ 7、“学习、学习、再学习！”提升学习力，提高执行力。

社会的转型要求我们思想观念的提升，艰难的市场和形势对我们提出了更高的要求。要与时俱进，唯有学习、学习、再学习！ 2012年全年外送培训47人次，共752学时；管理人员内部专题培训63人次，共252学时。

※ 8、海舜报创刊、海舜歌传唱。

◇ 《海舜报》2012年1月1日创刊，她成为公司内部宣传公司方针政策、通告公司动态、宣传公司好人好事、批评歪风邪气的阵地，是公司员工相互交流的平台；

◇ 《海舜之歌》和《海舜三大纪律八项注意》的海舜歌曲创作、改编和传唱，让员工寓教于乐，在歌声中接受教育，提升对公司理念的认知，增强公司的凝聚力。

※ 9、ISO质量管理体系认证换证年审顺利通过。

2012年11月22-23日，CCS认证公司对我司进行ISO质量管理体系认证换证审核，我司以“不合格项0项”的成绩顺利通过验证审核，并于2012年12月7日获得中国船级社质量认证公司颁发的新《质量管理体系认证证书》。

ISO体系顺利通过换证审核是我司全体员工的共同努力、积极参与的成果，希望各位海舜员工继续发扬良好的工作作风，注重质量，按ISO质量管理体系要求运作，确保体系有效运行，提升公司的管理水平！

※     10、表彰先进，树立榜样，再创新辉煌……

海舜的所有成绩来源于每一位员工的团结奋进、辛勤耕耘。您们辛苦了，谢谢您们！